دورة إطار التحول الرقمي المؤسسي

لماذا هذه الدورة

لا يقتصر التحول الرقمي على التقنية، بل يتعلق بإعادة تصور نماذج الأعمال والعمليات والثقافة لتحقيق النجاح في اقتصاد رقمي سريع التطور.

تجمع المؤسسات الناجحة في التحول الرقمي بين الاستراتيجية والابتكار والحوكمة لبناء أنظمة رشيقة تتمحور حول العميل وتقودها البيانات.

يزود برنامج إطار التحول الرقمي المشاركين بالأدوات والنماذج والرؤى القيادية لتصميم رحلات التحول على مستوى المؤسسة وإدارتها.

ويربط بين استراتيجية التقنية والتغيير المؤسسي وخلق القيمة، بما يمكن القادة من تحويل الطموح الرقمي إلى نجاح مستدام في الأعمال.

ومن خلال الأطر المنظمة ودراسات الحالات الواقعية وورش التصميم، يتعلم المشاركون تطوير خارطة طريق متكاملة للتحول من الرؤية إلى التنفيذ. يقدم البرنامج من بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم الركائز الأساسية للتحول الرقمي ودورة حياته.
• تعلم تصميم إطار للتحول الرقمي ملائم للمؤسسة وتطبيقه.
• مواءمة المبادرات الرقمية مع الاستراتيجية المؤسسية ونتائج الأعمال.
• استكشاف التقنيات الرئيسية مثل AI والسحابة والبيانات والأتمتة والتحليلات وأثرها الاستراتيجي.
• اكتساب مهارات إدارة التغيير وتحويل الثقافة ومواءمة أصحاب المصلحة.
• بناء أنظمة الحوكمة وقياس الأداء لنجاح التحول.
• تحديد عوائق التغيير الرقمي ومخاطره وعوامل تمكينه.
• تطوير خارطة طريق عملية للتحول الرقمي الشامل.

مسار البرنامج

اليوم 1: الضرورة الاستراتيجية للتحول الرقمي

• تعريف التحول الرقمي بما يتجاوز تحديث التقنية.
• الاتجاهات العالمية والاقتصاد الرقمي المتطور.
• المحركات الاستراتيجية: تجربة العميل والرشاقة والبيانات والابتكار.
• نماذج النضج وتقييمات الجاهزية للتحول.
• دراسة حالة: كيف بنت مؤسسات رائدة نماذج أعمال رقمية أولا.

اليوم 2: الأطر ونماذج الحوكمة

• نظرة عامة على أطر التحول الرقمي الرائدة MIT وTM Forum وDeloitte وMcKinsey.
• تصميم هياكل الحوكمة لمبادرات التحول.
• مواءمة الاستراتيجية الرقمية مع الرؤية والرسالة والقيم.
• بناء التعاون متعدد الوظائف بين تقنية المعلومات والعمليات ووحدات الأعمال.
• ورشة: إنشاء نموذج حوكمة للتحول الرقمي.

اليوم 3: تمكين التقنية والابتكار والبيانات

• التقنيات الرئيسية الممكنة: السحابة وAI والأتمتة والتحليلات وإنترنت الأشياء IoT.
• اتخاذ القرار القائم على البيانات وإدارة المعلومات.
• دمج الأنظمة القديمة مع المنصات الحديثة.
• إدارة محفظة التقنية لتعزيز قابلية التوسع والكفاءة.
• محاكاة: تصميم منظومة تقنية للتحول المؤسسي.

اليوم 4: إدارة التغيير والتحول الثقافي

• الجانب البشري للتحول الرقمي: القيادة والعقلية والثقافة.
• استراتيجيات التواصل لتبني التحول.
• رفع المهارات وتطوير المواهب في العصر الرقمي.
• إدارة المقاومة وتعزيز الابتكار على جميع المستويات.
• تمرين جماعي: بناء استراتيجية لإدارة تغيير التحول.

اليوم 5: قياس الأثر واستدامة التحول

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs ومقاييس النضج الرقمي.
• تقييم العائد على الاستثمار ROI وتحقيق القيمة والتحسين المستمر.
• توسيع نطاق التحول عبر الإدارات والعمليات العالمية.
• الاتجاهات المستقبلية: الاستدامة وأخلاقيات AI والنظم الرقمية.
• المشروع النهائي: تطوير إطار وخارطة طريق متكاملين للتحول الرقمي.

الأثر الفردي

• اكتساب فهم متكامل للتحول الرقمي ومحركاته الاستراتيجية.
• تعزيز المهارات القيادية لإدارة التغيير التقني والثقافي.
• بناء الثقة في تصميم استراتيجيات التحول المؤسسي وتنفيذها.
• تعلم إيصال قيمة المبادرات الرقمية ورؤيتها بفعالية.
• ترسيخ المكانة كقائد واستراتيجي للتحول الرقمي.

أثر العمل

• إنشاء إطار واضح وقابل للتنفيذ للتحول الرقمي.
• تحسين الرشاقة والابتكار وتجربة العميل عبر المؤسسة.
• مواءمة التقنية والأفراد والعمليات مع أهداف الأعمال الاستراتيجية.
• تعزيز الحوكمة والمساءلة في المبادرات الرقمية.
• تمكين التنافسية طويلة الأمد والمرونة الرقمية.

منهجية التدريب

يجمع هذا البرنامج الأطر الاستراتيجية وجلسات التصميم التفاعلية ودراسات الحالات الواقعية لضمان التعلم العميق والتطبيق العملي.

تشمل أساليب التعلم:

• مناقشات يقودها خبراء حول الممارسات العالمية المعتمدة للتحول.
• ورش جماعية لبناء نماذج التحول وخطط الحوكمة.
• تمارين محاكاة للابتكار والقيادة وإدارة التغيير.
• تحليل حالات لقادة رقميين في قطاعات متعددة.
• قوالب ومجموعات أدوات ونماذج تشخيصية للتنفيذ.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون مجهزين لتصميم أطر التحول الرقمي وقيادتها وتنفيذها بما يحقق نتائج أعمال قابلة للقياس ويعزز الابتكار ويضمن جاهزية المؤسسة للمستقبل.

وسيخرج خريجو البرنامج قادة للتحول الرقمي يجمعون بين الاستشراف الاستراتيجي والطلاقة التقنية وقيادة التغيير لتشكيل الجيل التالي من المؤسسات الرشيقة والتنافسية.