دورة اتخاذ القرار الاستراتيجي

لماذا هذه الدورة

في بيئة معقدة وسريعة التغير، تحدد جودة القرارات نجاح القادة والمؤسسات. وتدعم دورة اتخاذ القرار الاستراتيجي قرارات مدروسة قائمة على البيانات واستشراف المستقبل بما يعزز القيمة والمرونة.

يدمج البرنامج التفكير التحليلي والعلوم السلوكية والأطر الاستراتيجية لتقييم المخاطر والبدائل واتخاذ القرار تحت عدم اليقين، ويوازن بين الحدس والتحليل والمنطق المنظم والرؤية القيادية لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

• فهم علم ونفس واستراتيجية القرار.
• تطبيق أطر منظمة قائمة على الأدلة.
• تحليل المخاطر وعدم اليقين والتعقيد.
• موازنة التحليل والإبداع والحدس.
• تعزيز الحكم الاستراتيجي والأخلاقي.
• تطبيق الأدوات على تحديات واقعية.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس اتخاذ القرار الاستراتيجي

• طبيعة القرارات ونطاقها وأثرها وتعقيدها.
• التحيزات المعرفية وفخاخ القرار.
• الحدس والمنطق والبيانات.
• حالة قرارات عالية الأهمية.

اليوم 2: الأدوات والأطر التحليلية

• أشجار القرار وSWOT وMCDA.
• تحليل التكلفة والمنفعة والحساسية.
• السيناريوهات والتفكير النظمي.
• ورشة تحد استراتيجي واقعي.

اليوم 3: القرار تحت المخاطر وعدم اليقين

• تحديد المخاطر وقياسها.
• الاحتمالات ونظرية الألعاب.
• التنبؤ والتحليلات والنمذجة التنبؤية.
• تقييم مفاضلة المخاطر والعائد.

اليوم 4: الديناميكيات السلوكية والتنظيمية

• القرار الجماعي والمواءمة والحوكمة.
• إدارة النزاع والتأثير وأصحاب المصلحة.
• الاقتصاد السلوكي والذكاء العاطفي.
• محاكاة قرار تنفيذي.

اليوم 5: التنفيذ والتحسين المستمر

• تحويل القرارات إلى استراتيجيات وخطط.
• حلقات التغذية الراجعة والتقييم والتعلم.
• ثقافة المرونة والمساءلة والأخلاق.
• ورشة إطار قرار للمؤسسة.

الأثر الفردي

• تعزيز التفكير النقدي والاستراتيجي.
• الثقة في القرارات المعقدة.
• رفع الوعي بالمخاطر والثقافة البيانية.
• تطوير الحضور القيادي والحكم الأخلاقي.

الأثر في العمل

• تحسين جودة القرار وسرعة التنفيذ.
• تحسين النتائج المعدلة بالمخاطر.
• بناء ثقافة تعاون ومساءلة وتعلم.
• دفع الابتكار والميزة التنافسية.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج النمذجة والتحليل السلوكي والتعلم التجريبي عبر:

• حالات ومحاكاة تنفيذية.
• نقاشات وتمارين سيناريوهات.
• ورش تحليل كمي ونوعي.
• تأمل موجه في أساليب القيادة.
• أدوات وقوالب للأطر.

ما بعد الدورة

سيتمكن المشاركون من اتخاذ قرارات استراتيجية سليمة بوضوح وثقة، وموازنة البيانات والحدس والرؤية لقيادة المؤسسة عبر عدم اليقين بمرونة وغاية.