دورة ابتكار نماذج الأعمال

لماذا هذه الدورة

في اقتصاد عالمي سريع التطور، تكتسب المؤسسات التي تبتكر نماذج أعمالها ميزة تنافسية حاسمة. وتزود هذه الدورة القادة والاستراتيجيين ورواد الأعمال بالأطر والأدوات والإبداع اللازم لإعادة التفكير في كيفية خلق القيمة وتقديمها وتحصيلها في سوق متغيرة.

يمزج البرنامج بين التصميم الاستراتيجي ورؤى العملاء ومبادئ التحول الرقمي لمساعدة المشاركين على إعادة ابتكار نماذج الأعمال للنمو والمرونة. ويركز على إعادة تصور المنتجات والخدمات والأنظمة البيئية، وتحويل الابتكار إلى قدرة أساسية تدعم النجاح طويل الأجل لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مبادئ وأطر ابتكار نماذج الأعمال الحديثة.
• تحليل نماذج الأعمال القائمة وتحديد فرص التحول.
• تعلم تصميم مفاهيم جديدة لنماذج الأعمال واختبارها وتوسيعها.
• دمج احتياجات العملاء والتقنية وديناميكيات السوق في تصميم الأعمال.
• استكشاف الابتكار المحدث للاضطراب ونماذج المنصات الرقمية.
• بناء استراتيجيات للابتكار المستدام والقابل للتوسع.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس ابتكار نماذج الأعمال

• ما الذي يجعل نموذج الأعمال مبتكرا؟
• المكونات الرئيسية: عرض القيمة وخلق القيمة وتحصيل القيمة.
• الفرق بين ابتكار المنتج وابتكار نموذج الأعمال.
• دراسة حالة: كيف أعادت شركات رائدة ابتكار نماذج أعمالها للنمو.

اليوم 2: تحليل النماذج القائمة وتفكيكها

• أدوات رسم نماذج الأعمال وتحليلها: Business Model Canvas وValue Proposition Canvas.
• تقييم نقاط القوة والضعف والفرص في النماذج الحالية.
• فهم سلاسل القيمة وهيكل الإيرادات.
• ورشة عمل: رسم نموذج الأعمال الحالي للمؤسسة وتحليله.

اليوم 3: تصميم مفاهيم جديدة لنماذج الأعمال

• التفكير التصميمي لإنشاء نماذج الأعمال.
• استكشاف عروض قيمة وشرائح عملاء بديلة.
• إنشاء النماذج الأولية واختبار فرضيات نموذج الأعمال.
• مشروع جماعي: تطوير نموذج أعمال جديد لشركة واقعية أو محاكاة.

اليوم 4: توسيع النماذج المبتكرة وتنفيذها

• مواءمة الابتكار مع استراتيجية المؤسسة وقدرتها على التنفيذ.
• بناء الشراكات والأنظمة البيئية والمنصات لتوسيع الابتكار.
• إدارة المخاطر والنمذجة المالية للمشروعات الجديدة.
• تمرين عملي: تصميم استراتيجية دخول إلى السوق لنموذج أعمال جديد.

اليوم 5: استدامة الابتكار والجاهزية للمستقبل

• بناء ثقافة وإطار حوكمة للابتكار المستمر.
• توظيف التقنيات الرقمية والبيانات لتحقيق تحول قابل للتوسع.
• مراقبة الأداء وتبني العملاء وتطور النظام البيئي.
• ورشة عمل: تطوير مخطط لابتكار نموذج الأعمال في المؤسسة.

الأثر على الفرد

• تطوير العقلية والمهارات اللازمة لقيادة الابتكار عبر الوظائف.
• تعزيز القدرات التحليلية والإبداعية وقدرات التصميم الاستراتيجي.
• اكتساب القدرة على تصور فرص أعمال جديدة والتحقق منها.
• بناء الثقة في قيادة التحول والتجديد المؤسسي.

الأثر على العمل

• تمكين المرونة المؤسسية والتميز التنافسي.
• تحسين المواءمة الاستراتيجية بين الابتكار وأهداف الأعمال.
• تسريع النمو عبر خلق قيمة جديدة ونماذج قابلة للتوسع.
• ترسيخ ثقافة التجريب والتعاون والتحسين المستمر.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين الأطر الاستراتيجية والتفكير التصميمي والتعلم التجريبي لضمان نتائج إبداعية وعملية. وتشمل أساليب التعلم:

• ورش تفاعلية باستخدام Business Model Canvas وأدوات الابتكار.
• دراسات حالة لجهات عالمية أحدثت اضطرابا وقادة في قطاعاتهم.
• مشاريع جماعية لتطوير مفاهيم مبتكرة لنماذج الأعمال.
• محاكاة واقعية لاختبار تصاميم الأعمال الجديدة وتقييمها.
• أدوات وقوالب لمبادرات الابتكار المستمرة.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، يصبح المشاركون قادرين على إعادة التفكير في نماذج الأعمال وإعادة تصميمها لدفع النمو المستدام والتميز. ويغادرون مستعدين لقيادة الابتكار عبر المنتجات والخدمات والأنظمة البيئية، وتحويل الأفكار الإبداعية إلى واقع أعمال استراتيجي مرتفع الأثر.