دورة المرونة القيادية والقيادة في أوقات التغيير

لماذا هذه الدورة

تمثل المرونة القيادية قدرة أساسية لتوجيه الأفراد والمؤسسات خلال عدم اليقين والضغط والاضطراب والتغيير. ويحتاج القادة إلى الثبات واتخاذ قرارات سليمة ودعم فرقهم عاطفيا وبناء ثقافات تتكيف مع التحديات ولا تنهار أمامها.

يزود هذا البرنامج المكثف لمدة 5 أيام القادة بالعقلية والأدوات والمهارات العملية للعمل في البيئات المعقدة، ويشمل المرونة الشخصية والذكاء العاطفي وإدارة الضغط واليقظة الذهنية والسلامة النفسية والتفكير النظمي والتخطيط بالسيناريوهات والقيادة التكيفية في بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

من خلال هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم المرونة في سياقات القيادة.
• تقييم نقاط قوة المرونة الشخصية ومجالات تطويرها.
• تطوير عقلية نمو تعزز التكيف.
• بناء الذكاء العاطفي ومهارات إدارة العلاقات.
• تطبيق استراتيجيات إدارة الضغط والعناية بالنفس.
• تعزيز الصلابة النفسية والمثابرة والوضوح والتركيز.
• استخدام اليقظة الذهنية لتحسين الحضور القيادي.
• تعزيز السلامة النفسية داخل الفرق.
• التواصل الفعال أثناء عدم اليقين والتغيير.
• بناء الثقة والتماسك في البيئات الافتراضية والهجينة.
• تمكين الفرق من تبني الابتكار والتغيير.
• تطبيق التفكير النظمي لحل المشكلات المعقدة.
• استخدام تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي.
• اتخاذ القرارات تحت الضغط والغموض.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس المرونة القيادية

• فهم معنى المرونة في القيادة.
• استكشاف أهميتها في البيئات سريعة التغير وغير اليقينية.
• تقييم نقاط القوة والفجوات في المرونة الشخصية.
• تطوير عقلية نمو للتكيف والتعلم.
• بناء الذكاء العاطفي كأساس للمرونة القيادية.

اليوم 2: قيادة الذات والمرونة الشخصية

• تطبيق استراتيجيات إدارة الضغط والعناية بالنفس.
• تعزيز الصلابة النفسية والمثابرة.
• ممارسة اليقظة الذهنية للوضوح والتركيز.
• إدارة الطاقة والأولويات والضغوط الشخصية.
• بناء عادات لدمج العمل والحياة بما يدعم الأداء المستدام.

اليوم 3: قيادة الآخرين ومرونة الفريق

• تعزيز السلامة النفسية داخل الفرق.
• التواصل بوضوح وهدوء في أوقات عدم اليقين.
• بناء الثقة والتماسك والتعاون في البيئات الافتراضية.
• دعم أعضاء الفريق خلال التغيير والضغط.
• تمكين الفرق من تبني الابتكار والتعلم والتكيف.

اليوم 4: المرونة المؤسسية

• إنشاء ثقافة للتكيف والتعلم المستمر.
• تطبيق التفكير النظمي على التحديات المؤسسية المعقدة.
• استخدام تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي.
• قيادة التغيير والتحول المؤسسي بفاعلية أكبر.
• تعزيز المرونة عبر الفرق والأنظمة والعمليات.

اليوم 5: القيادة التكيفية في التطبيق

• اتخاذ قرارات أحسن تحت الضغط والغموض.
• تطبيق القيادة الأخلاقية في المواقف الصعبة.
• التأثير دون سلطة عبر الفرق والحدود التنظيمية.
• دمج ممارسات المرونة الشخصية والجماعية والمؤسسية.
• إعداد خطة عمل شخصية قابلة للتطبيق الفوري.

الأثر على الفرد

• بناء مرونة شخصية وضبط عاطفي أقوى.
• تحسين إدارة الضغط والتركيز والقرار تحت الضغط.
• تعزيز الذكاء العاطفي وإدارة العلاقات.
• اكتساب أدوات عملية للقيادة خلال التغيير والغموض.
• تطوير خطة شخصية لتنمية المرونة.

الأثر على العمل

• تحسين ثقة الفريق وتماسكه وتكيفه أثناء عدم اليقين.
• تعزيز التواصل والسلامة النفسية في المواقف الصعبة.
• دعم ثقافات عمل أكثر صحة ومرونة.
• تحسين جاهزية المؤسسة للتغيير والاضطراب.
• تشجيع الابتكار والتعلم وحل المشكلات تكيفيا.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج مفاهيم المرونة القيادية بالتطبيق العملي من خلال:

• تقييمات المرونة الشخصية وتمارين التأمل.
• ممارسة إدارة الضغط واليقظة الذهنية.
• أنشطة الذكاء العاطفي وإدارة العلاقات.
• سيناريوهات مرونة الفريق والسلامة النفسية.
• ورش التفكير النظمي وتخطيط السيناريوهات.
• تمارين القيادة التكيفية والقرار الأخلاقي وتخطيط العمل.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• إعداد تقييم وخطة شخصية لتنمية المرونة.
• تطبيق تقنيات عملية لإدارة الضغط وقيادة الذات.
• قيادة الفرق بفاعلية أكبر خلال التغيير وعدم اليقين.
• بناء الثقة والسلامة النفسية والتماسك داخل الفرق.
• تعزيز ثقافة مؤسسية أكثر تكيفا وابتكارا.
• اتخاذ قرارات أقوى تحت الضغط والغموض والتعقيد.