معسكر شهادة PMP وإدارة المشاريع الاحترافية

لماذا هذه الدورة

تعد شهادة محترف إدارة المشاريع PMP من أكثر الاعتمادات شهرة لمهنيي إدارة المشاريع، إذ تثبت القدرة على إدارة المشاريع بهيكل وانضباط ووعي استراتيجي في قطاعات وبيئات متنوعة.

يعد المعسكر المشاركين لاختبار PMP مع تعزيز قدراتهم العملية، ويغطي المفاهيم والعمليات ومجالات المعرفة والمبادئ المتوافقة مع PMBOK Guide، مع التركيز على التكامل والنطاق والجدول والتكلفة والجودة والموارد والتواصل وأصحاب المصلحة والمخاطر والمشتريات والمسؤولية المهنية، من خلال المحاضرات والتمارين والأسئلة والاختبارات التجريبية، بإشراف بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال هذه الدورة، ستتمكن من:

• إتقان عمليات PMBOK Guide ومجالات المعرفة ومبادئ إدارة المشاريع.
• فهم هيكل اختبار PMP ونمط الأسئلة ونهج الاستعداد.
• تطبيق ممارسات البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والضبط والإغلاق.
• إدارة التكامل والنطاق والجدول والتكلفة والجودة والموارد والتواصل.
• استخدام تحليل المسار الحرج ومخططات الشبكة وتقنيات EVM.
• تحديد مخاطر المشروع وتقييمها والاستجابة لها.
• إدارة عمليات المشتريات والعقود وعلاقات الموردين.
• تعزيز إشراك أصحاب المصلحة وممارسات التواصل.
• تطبيق ضبط التغيير وتقنيات الإدارة المتكاملة للمشروع.
• فهم المسؤولية المهنية والاجتماعية في إدارة المشاريع.
• التدرب على أسئلة بنمط PMP وتحسين الجاهزية للاختبار.

مسار الدورة

اليوم 1: إطار إدارة المشاريع

• فهم أساسيات إدارة المشاريع ومتطلبات شهادة PMP.
• استكشاف دورة حياة المشروع وتأثيرات المؤسسة في المشاريع.
• تطبيق مفاهيم إدارة تكامل المشروع.
• فهم دور ميثاق المشروع وخطة الإدارة وضبط التغيير في دعم النجاح.
• مراجعة إدارة نطاق المشروع وتحديد المتطلبات.

اليوم 2: إدارة الوقت والتكلفة

• تطبيق عمليات إدارة جدول المشروع.
• استخدام طريقة المسار الحرج ومخططات الشبكة.
• تقدير مدد الأنشطة وتطوير جداول المشاريع.
• فهم إدارة تكلفة المشروع وتقنيات الميزانية.
• تطبيق EVM لمراقبة أداء التكلفة والجدول.

اليوم 3: الجودة والموارد والتواصل

• فهم مبادئ إدارة جودة المشروع وتقنيات الضبط.
• تخطيط موارد المشروع وإدارتها بفاعلية.
• تطبيق ممارسات تطوير الفرق والقيادة.
• إعداد خطط تواصل المشروع وأساليب التقارير.
• إدارة أصحاب المصلحة عبر استراتيجيات منظمة للإشراك والتواصل.

اليوم 4: المخاطر والمشتريات والتكامل

• تحديد مخاطر المشروع وتحليلها وتخطيط الاستجابة لها.
• فهم عمليات إدارة مشتريات المشروع.
• إدارة العقود والموردين والمخاطر المرتبطة بالمشتريات.
• تطبيق ممارسات ضبط التغيير والتكامل.
• مراجعة المسؤولية المهنية والاجتماعية في إدارة المشاريع.

اليوم 5: الاستعداد للاختبار

• مراجعة مفاهيم وعمليات PMP الرئيسية ومجالات تركيز الاختبار.
• حل أسئلة تدريبية وتحليل الإجابات.
• تطبيق استراتيجيات أداء الاختبار وتقنيات إدارة الوقت.
• تحديد فجوات المعرفة وأولويات الاستعداد النهائي.
• إعداد خطة دراسة شخصية لمواصلة الاستعداد لاختبار PMP.

الأثر على المشاركين

• بناء ثقة أقوى في إدارة المشاريع عبر بيئات مختلفة.
• تحسين فهم ممارسات إدارة المشاريع القائمة على PMBOK.
• تعزيز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار.
• تطوير قدرات التواصل وإدارة أصحاب المصلحة والقيادة.
• رفع الجاهزية لاختبار شهادة PMP والتقدم المهني.

الأثر على العمل

• تحسين تسليم المشاريع عبر تخطيط وضبط وحوكمة أقوى.
• تعزيز إدارة النطاق والجدول والتكلفة والجودة والمخاطر والموارد.
• تحسين إشراك أصحاب المصلحة والتواصل عبر فرق المشاريع.
• دعم اتخاذ قرارات أفضل عبر ممارسات منظمة لإدارة المشاريع.
• المساهمة في رفع معدلات نجاح المشاريع ونضج إدارة المشاريع في المؤسسة.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين الاستعداد لاختبار PMP والتطبيق العملي لإدارة المشاريع من خلال:

• مراجعة يقودها المدرب لمفاهيم PMP والعمليات المتوافقة مع PMBOK.
• تمارين عملية على النطاق والجدول والتكلفة والجودة والمخاطر والمشتريات.
• تطبيقات على المسار الحرج وإدارة القيمة المكتسبة.
• نقاشات قائمة على سيناريوهات إدارة المشاريع.
• أسئلة تدريبية بنمط PMP وتحليل الإجابات.
• أنشطة اختبارات تجريبية وجلسات لاستراتيجيات أداء الاختبار.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ إدارة المشاريع عبر قطاعات وأنواع مشاريع متنوعة.
• قيادة المشاريع خلال البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والضبط والإغلاق.
• إدارة قيود المشاريع ومخاطرها وأصحاب المصلحة ومواردها وتواصلها بفاعلية.
• استخدام استراتيجيات اختبار PMP لمواصلة الاستعداد المركز.
• التقدم لاختبار شهادة PMP بمعرفة وثقة وجاهزية أقوى.