دورة التحليل الاستراتيجي للمؤسسة

لماذا هذه الدورة

يساعد التحليل الاستراتيجي للمؤسسة على استباق الفرص ومواءمة القدرات مع ديناميكيات السوق لخلق قيمة مستدامة. ويحتاج المحللون والاستراتيجيون إلى فهم السوق وربط الموارد بالأثر.

يزود هذا البرنامج لمدة 5 أيام المشاركين بأطر متقدمة وتطبيقات عملية وتمارين ودراسات حالات ورؤى قائمة على البيانات لدعم القرار والاستراتيجية والنمو لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

• تطوير عقلية استراتيجية لتقييم الفرص.
• تطبيق PESTLE وSWOT وقوى Porter الخمس.
• مواءمة القدرات والموارد مع السوق.
• اتخاذ قرارات قائمة على البيانات.
• إشراك أصحاب المصلحة والتواصل بشأن الاستراتيجية.
• تحويل الرؤى إلى خطط قابلة للتنفيذ.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس التحليل الاستراتيجي للمؤسسة

• التفكير والتحليل الاستراتيجي.
• دور تحليل المؤسسة في النجاح.
• أطر PESTLE وSWOT وقوى Porter الخمس.
• مواءمة الاستراتيجية مع القدرات التشغيلية.

اليوم 2: تحليل السوق والتموضع التنافسي

• بحوث السوق وتحليل الاتجاهات.
• تحديد المزايا التنافسية وتوظيفها.
• تطوير عروض قيمة للعملاء.
• تصميم استراتيجيات التموضع.

اليوم 3: القدرات المؤسسية وتخصيص الموارد

• تقييم الكفاءات الأساسية ونقاط القوة.
• تحسين تخصيص الموارد.
• تحليل الفجوات وتطوير القدرات.
• توظيف التقنية والابتكار.

اليوم 4: القرار الاستراتيجي وإدارة المخاطر

• الرؤى القائمة على البيانات.
• تخطيط السيناريوهات والاستشراف.
• تحديد المخاطر وتقييمها والحد منها.
• موازنة الأداء القصير وخلق القيمة الطويلة.

اليوم 5: تنفيذ المبادرات والتواصل بشأنها

• تطوير خرائط طريق للتنفيذ.
• قيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة.
• التواصل الواضح بشأن المبادرات.
• قياس الأداء ومتابعته والإبلاغ عنه.

الأثر على المشاركين

• تعزيز التفكير والعمل الاستراتيجي.
• تحسين القرار بالتحليل المنظم.
• الثقة في توجيه المبادرات والموارد.
• أدوات وأطر للتطبيق المباشر.

الأثر على العمل

• تحليلات استراتيجية أعمق وقابلة للتنفيذ.
• مواءمة الاستراتيجية مع القدرات والسوق.
• تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة.
• تحسين الأداء والتنافسية.

منهجية التدريب

• دراسات حالات وتمارين سوق.
• ورش جماعية للأطر والأدوات.
• تمارين تحليل بيانات.
• تأمل موجه ونقاشات.
• قوالب وأدوات وخرائط طريق.

ما بعد الدورة

• إجراء تحليلات مؤسسية متكاملة.
• اتخاذ قرارات قائمة على البيانات.
• تنفيذ المبادرات والتواصل بشأنها.
• قيادة النمو الاستراتيجي.